新冠狀病毒來臨，從武漢封城到現(xiàn)在整個(gè)湖北不出不進(jìn)的狀態(tài)，中國以犧牲經(jīng)濟(jì)為代價(jià)來控制疫情，到目前為止疫情得到了初步的控制。

3月初，除湖北省以外的區(qū)域在陸續(xù)復(fù)工，疫情對經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)是事實(shí)了。不管是城區(qū)還是農(nóng)村的商家，都指望年前年后“大賺一筆”。很多人覺得疫情之后會(huì)有“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”，目前看來很難。通過這個(gè)疫情，會(huì)增加危機(jī)意識，公司停工，員工不上班沒有工資，房貸、車貸、信用卡，由此引出一系列的問題。還有更多是外地滯留在湖北的人員更是難熬。在此也是由衷的希望疫情快點(diǎn)過去，一起拿下這個(gè)難關(guān)。

那么對于中小型企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)要怎么發(fā)展呢？整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)主體里面，中小型企業(yè)給中國貢獻(xiàn)了非常大的就業(yè)和稅收問題，但同時(shí)這個(gè)數(shù)字背后還有另一個(gè)數(shù)字，這個(gè)數(shù)字就是中小型企業(yè)今天活得非常的不容易，因?yàn)檎麄€(gè)中國的的中小型企業(yè)發(fā)展競爭的控制點(diǎn)發(fā)生了變化，過去是鞏固型的組織，中心化的組織，到了今天隨著整個(gè)用工的短缺，隨著整個(gè)勞動(dòng)力成本的上漲，靈活用工已經(jīng)成為很多中小企業(yè)一個(gè)非常新的趨勢。

門窗行業(yè)來說，其實(shí)在前幾年都已經(jīng)在做變化，從原來的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)到線上，從線上獲取客戶資源，整合資源之后分配到線下的加盟商，從而提升品牌價(jià)值。讓客戶從線上了解到我們，分配到線下加盟商，讓客戶享受方便快捷的同時(shí)，也享受到線下商家的貼心服務(wù)。

有的經(jīng)銷商會(huì)自己開個(gè)門店，掛自己的品牌，其實(shí)對于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人來說加盟是個(gè)更好的選擇?，F(xiàn)在都說“0”元開店，很多人也說是個(gè)套路，其實(shí)并不然，廠家提供資金，提供樣品，提供裝修，提供活動(dòng)支持，廠家都是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。加盟品牌可以借力品牌的知名度，抓住消費(fèi)者的心理，從而達(dá)成成交。

疫情對各個(gè)行業(yè)來說都造成了打擊，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出線上的強(qiáng)大，打破了傳統(tǒng)，真正意義上的成功。